Wer bin ich ....

Dipl.-Ing. Dr. Hansjörg Kastner
Jahrgang 1961
Verheiratet, Vater einer Tochter und Opa zweier Mädls

Leidenschaftlicher Reisender, Fotograf und Hundefreund

Studium und Promotion an der Montanuniversität Leoben

Wirtschaftsingenieur

 

Seit 1987 an der Nahtstelle Organisation - Führung - Technik tätig.

 

Zivilingenieur, Mediator, Trainer

 

Was sind meine Arbeitsschwerpunkte 
Die klare Fokussierung auf meine Kernkompetenzen sichert Ihnen den höchstmöglichen Nutzen durch Spezialisierung und die Zusammenarbeit mit FachkollegInnen. Durch projektbezogene Kooperationen können komplexe Aufgabenstellungen erfolgreich durchgeführt werden.

 

Anlagenmanagement, Instandhaltung und Produktionsmanagement

Konzeption von ganzheitlichen und nachhaltigen Verbesserungen in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Entwicklung der strategischen Ausrichtung und operative Optimierungen. Einsatz bewährter Analysetools. Begleitung der Umsetzung und Coaching der Mitarbeiter im Veränderungsprozess.

 

Kooperation - Kommunikation - Konfliktmanagement
Die drei K erfolgreicher Unternehmensführung!
Zahlreiche Studien belegen, dass Reibungsverluste, Konflikte und deren Folgen 30 bis 40 % der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften verbrauchen.

Den Schlüssel für eine Verbesserung dieser Situation können Sie selbst in die Hand nehmen, indem Sie Ihre Kooperations- und Kommunikationsprozesse sowie den Umgang mit Konflikten verändern.

KreKo2 ist ein strukturiertes Kommunikationsmodell, das universell anwendbar ist. Es verbindet Strukturen der Mediation mit wertschätzender, kreativer Kommunikation und ist eine Form der aktiven Konfliktregelung und eine Begleitung von Konfliktparteien.

KreKo2 ist ein Trainingskonzept für Führungskräfte und MitarbeiterInnen, die ihre Qualifikationen und ihre Handlungsoptionen in den Bereichen Kommunikation, Konfliktverhalten und Konflikt-Coaching entwickeln wollen.

 

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Analyse und Neugestaltung von Unternehmensprozessen in Produktions-, Dienstleistungs- und Non-Profit-Unternehmen. 
Moderation von Workshops und Erstellung von Konzepten, Planung und Begleitung der Prozessimplementierung und Organisationsentwicklung sowie Coaching der MitarbeiterInnen im Veränderungsprozess.

 

Mediation

Konfliktanalyse und Konfliktbehandlung durch die begleitende Unterstützung der Konfliktparteien, speziell bei Organisationskonflikten.

 

Training und Weiterbildung

Es wird die Konzeption und Durchführung von innerbetrieblichen und öffentlichen Workshops, Trainings, Seminaren und Lehrgängen in den Bereichen Anlagenmanagement, Instandhaltung, Konfliktmanagement, Problemlösungstechniken und Führungskompetenzen, abgestimmt auf die spezifischen Anforderungen der KundInnen, angeboten.